Het Nederlandse medialandschap verandert in een rap tempo. Waar vroeger de macht lag bij de uitgevers met de grootste persen, ligt nu de macht bij de consument én degene die op een zolderkamertje het beste idee ontwikkelt. De grote spelers zoeken met veel trial and error naar nieuwe businessmodellen en krabben zich regelmatig op het achterhoofd of zij al deze nieuwe ideeën wel kunnen ontwikkelen binnen hun grote, logge organisatie.
Kristallen bol
Niemand weet hoe de toekomst er uit gaat zien. Wordt de mobiel het nieuwe communicatie device of zal het niet zo’n vaart lopen? Neemt in 2015 user generated content echt een grote vlucht? Is een journalist dan een schrijver of een informatiemakelaar? Vragen waar uitgevers graag een antwoord op zouden hebben. Maar helaas, een goed werkende kristallen bol is nog steeds niet uitgevonden.
Wel kunnen we op basis van marktontwikkelingen voorspellingen maken. ABN AMRO doet dit bijvoorbeeld in het rapport Media in beeld 2008. In dit rapport beschrijft de bank de strategieën in de mediasector in een digitaliserende wereld. Ook PWC geeft een voorspelling af in Media Insights. Beide rapporten geven handvatten om strategische keuzes te maken. De adviezen zijn echter voornamelijk bruikbaar voor de besturen in de mediasector; niet voor de midden-manager die dagelijks de strategie uitvoert.
Naar mijn idee zullen de innovatieve businessplannen in de toekomst echter niet zo zeer op board niveau worden gemaakt. Het is meer de verantwoordelijkheid van bijvoorbeeld de redactiechef, die dichter bij de markt en consument staat en verantwoordelijk is voor de inrichting van zijn of haar afdeling. De mediawereld verandert in een rap tempo en dit vraagt om snelle beslissingen. Het midden management ziet de veranderingen en kan hier snel op inspelen. In ieder geval sneller dan een project op boardniveau dat eerst langs drie stuurgroepen moet. Gevaar is echter dat het midden management vaak bezig met de dagelijkse gang van zaken en niet verder kijkt dan het volgende kwartaal.
Onderzoek
Momenteel werk ik aan een onderzoek dat een praktische voorspelling maakt van het medialandschap. Dit betekent dat ik de voorspellingen over ontwikkelingen vertaal naar de werkvloer. Hierbij kijk naar alle functies binnen het mediabedrijf: HRM, strategie, logistiek, marketing, advertentie en businessmodellen en creatie. Het onderzoek is bedoeld voor het midden management zodat ze, tussen de kwartalen door, kunnen reflecteren of de organisatie voldoende ingericht is op de toekomst.
Het onderzoek vormt een combinatie van literatuuronderzoek, 21 interviews met belangrijke media spelers én de visie van de huidige generatie werknemers binnen de media industrie.
Voor het laatste gedeelte van het onderzoek hoor ik graag de visie van bezoekers van denieuwereporter.nl. Voor hen die als journalist of vormgever werken, heb ik vragen als:
Meedoen aan het onderzoek kan via deze link. Je kunt je mailadres achterlaten om media december de onderzoeksresultaten te ontvangen.