7 reacties

1. Zeven aanvullingen op en kanttekeningen bij Henk:
   1. Vertel betere verhalen. Die oude opdracht raakt aan slechts één aspect van de crisis in dagbladland, namelijk de journalistieke crisis. De huidige crisis heeft ook nog een bedrijfseconomische en (internet)technologische kant, heeft te maken met gedrag van consumenten en adverteerders etc. Maar achter de opdracht ‘vertel betere verhalen’ gaat wel een wereld schuil: het vereist een hoofdredactie die beseft dat de 250 euro abonnementsgeld elke dag moet worden verdiend, die hun schaarse fte’s voor topverhalen in durven zetten, een personeelsbeleid dat lef stimuleert maar geneuzel en grootste gemene deler journalistiek afstraft. Simpel gezegd: de hoofdredactie die dit propageert stapt uit het ANP en zet alles op het unieke gezicht in de markt van de eigen journalistieke prestaties; voert prestatiebeloning, geeft dat groepje ‘collega’s’ dat al jaren evident onder de middelmaat functioneert een enorme trap onder het gat, en laat de oren niet meer hangen naar eindeloze vergaderingen.
   2. Verander niet of voetje voor voetje is dood-in-de-pot-gedrag. En ‘’Verander alles’’ is een soort ongericht radicalisme. Beide zijn even goed als fout, allebei tegelijkertijd leidt tot verwarring.
   3. Wie wil innoveren, heeft doelstellingen nodig. Tijd en geld. En een agenda waarin die met elkaar verbonden worden. Innovatiedoelstellingen moeten van de algemene bedrijfsstrategie zijn afgeleid. Is die strategie kostenbeheersing, dan richt alle innovatie zich daar op. Efficiency, standaardisatie van (ict, personeel etc) systemen, het eindeloos hergebruiken van je bestaande content en je bestaande relaties met lezers en adverteerders. Het is de logica van McDonalds.
   Is de strategie om de beste krant te maken, dan richt de innovatieve aandacht zich op hoe mooier hoe beter. Een papieren krant met veel katernen aangevuld met een site met extra toeters en bellen, verdieping en filmpjes. Deze strategie heeft één keerzijde, en die wordt momenteel hard ontdekt door de ‘’kwaliteitskranten’’: de bereidheid om te betalen voor al dat fraais is te gering. Alleen wie een nichemarkt op zoekt (dé zakenkrant, dé voetbalkrant, dé regiokrant) kan dit enigszins vol houden. Subsidie helpt niet.
   4. Investeer in techniek maar laat de hoofdredactie daar met z’n eigenwijze fikken afblijven. Ze hebben er geen verstand van, net zo min als ze verstand hebben van advertenties verkopen of oplagecijfers.
   5. Snap het Net: leer je journalisten met webdiscussies omgaan. Importeer je nieuws via de website direct in je redactiesystemen. Beleg B2B-fora onder je dagbladwebsite voor je adverteerders. De mogelijkheden zijn legio. Inderdaad: snap het net. En snoer die oudgedienden op de redactie nu definitief de mond.
   6. Innoveren doe je in elk geval niet door de macht te leggen bij degenen die elke dag de krant maken of verkopen. Die zijn veel te druk met de waan van de dag. Je doet het ook niet door alleen maar creatievo’s of jongeren bij elkaar te zetten. Mensen met verstand van zaken en enthousiasme, uit alle hoeken van het dagbladbedrijf, met een heldere strategische opdracht en flink wat ruimte. Go for it!
   7. Houd op met overdreven beloftes aan de aandeelhouder. 15% of 20% rendement in een krimpende bedrijfstak is vooral jezelf voor de gek houden.

2. En flikker de zakkenvullers, brulkikkers en quasi-courantiers uit het krantenbedrijf. Al vele miljoenen zijn in verkeerde zakken verdwenen, daar hadden de kranten nog jaren van kunnen doorrollen en innoveren. En punt 2: helemaal goed. Kijk hoe sommige kranten zich in de afgelopen 10 jaar hebben veranderd en geef eens een keer toe dat die veranderingen geen succes (en dan bedoel ik resultaat en niet imago heren en dames hoofdredacteuren) hebben gebracht. En niet huilen dat niemand de oplossing heeft als je het zelf niet weet. If you can’s stand the heat… wegwezen!

3. Pfff, 21 tips. Ik geloof niet dat meneer Blanken de hedendaagse journalistiek een dienst bewijst door zo’n eindeloze boodschappenlijst naar Zoetermeer te sturen. Of solliciteert hij stiekem naar een functie op het ministerie met de grootste papieruitstoot?

4. Pingback: Over alles een Mening › Kranten piepen. Innoveer eerst eens.

5. Pingback: De nieuwe reporter » Blog Archive » Tip 22: onderzoek het surfgedrag

6. Heerlijk verfrissend en uitdagend om zo je nek te durven uit te steken. Vind het fascinerend dat uitgerekend in een sector, waarin journalisten zich laten leiden door passie voor het werk en missie en door natuurlijk nieuwsgierigheid, zo weinig gevoel is voor echte/radicale vernieuwingen. Niet veranderen, is (uit)sterven. Veranderen is kans op hoop en het nastreven van ambitie. Wat mij betreft mogen er meer Henk Blanken komen. En accepteer dat niet elke vernieuwing direct een succs is of wordt.
   Voorkom ook dat sceptici en cynici de boventoon gaan voeren. Leve de inspirator, die zijn ek durft uit te steken.

7. @Herman Poos: dank je wel.